“There is no I in team”
Den gamla klyschan där man försöker inpränta i lagmedlemmar att kämpa för laget och aldrig framhäva jaget. På samma sätt som stjärnor inom sina sporter, typ Zlatan, kan gå omkring på plan och ändå utöva myndighet, knappt hjälpa till i försvaret men ändå vara lagets stjärna för att han gör mål, är inte en lagspelare. Med honom utanför landslaget har laget blivit bättre och även fast laget inte har en lysande stjärna har herrlandslaget i fotboll idag en klart mer säkrare väg till nästa VM än vad man någonsin hade under Zlatans tid.

Anledningen är att man under Zlatans tid hela tiden räknade med honom. Alla uppspel skulle gå via honom, han skulle ha bollen och när han väl hade bollen stod de flesta medspelare still för de väntade på att han skulle servera dem bollen på ett eller annat sätt. Man visste aldrig var Zlatan skulle leverera bollen eftersom han ofta sökte de oväntade lösningarna. På så sätt skapades få chanser, få mål och Sverige hade aldrig ett bra mästerskap under honom. Spelare som Anders Svensson, Kim Källström, Emil Forsberg etc kunde aldrig briljera eftersom de förväntades leverera till Zlatan som skulle göra mål.

På samma sätt är det inom ett IT-team, enda skillnaden är att där finns (nästan) aldrig en stjärna. Det finns medlemmar som är bra på olika saker, men utifrån sett är det alltid en eller två personer som utmärker sig lite extra: Det är de som “räddar” teamet eller applikationen när något gått fel. När en tjänst gått ner eller ett misstag upptäcks är det den person som räddar situationen som tackas. Ingen tänker på om det är samma person som försatt teamet i denna situation och därför bäst kan rädda upp teamet, utan man tackar utifrån den kris som just avvärjts.

Jag blev nyligen uppsagd från ett uppdrag av anledningen att jag “ställde för många frågor”, “inte var självgående” och “inte var tillräckligt senior”. Alla dessa anledningar är symptom för att man förväntar sig att en senior konsult inte ska ställa frågor om tekniken utan säkert styra skeppet i hamn. Det är ju det man betalat för. Kunden räknar inte med att en senior konsult ska ställa frågor eller undra över tekniken, då är denne inte senior ju. Men vem är då senior? Det är uppenbart inte en person som jobbat länge i branschen eftersom en sådan inte är bekväm i alla tekniker. Det är heller inte en person som har koll på en specifik tech-stack eftersom denne då har stannat för länge på ett ställe och inte har erfarenhet från annat.

Kombinationen av att ha varit på flera arbetsplatser, dvs erfarenhet, och kunskap från djupdykning av tekniken som jag talade om i min post om visdom, behöver kompletteras med ytterligare ett element: ödmjukhet. Insikten att du som senior inte är stjärnan i teamet utan behöver förhålla dig ödmjuk till det som övriga i teamet kan och det som andra i organisationen kan gör dig till senior. Och kan du sen förvalta det på ett bra sätt resulterar det i kod som är läsbar, tolererar särfall och håller över tid. Då behövs inte stjärnan som räddar situationen, eftersom teamet redan skapat en bra tjänst. Så leta efter senioriteten bland de som inte framhäver ett specifikt uppdrag, de som inte är religiösa i teknikval, utan de som frågar, de som gör fel och erkänner det. Då kommer din tjänst och din kultur på företaget att blomstra.

Se bara på Alexander Isak som i helgens match briljerade i landslaget med massor av framspelningar, individuella prestationer och ett fantastiskt mål. Och sen i intervjun efteråt är han ödmjuk och framhäver laget på ett genuint sätt, som Zlatan endast pliktskyldigt skulle gjort, som grunden till segern. I mina ögon är han redan en större stjärna en Zlatan och han har många år framför sig i landslaget. Se till att ni har en liknande stjärna i ert team.